1. Aprende a ser creativ@: Ubica el concepto de “aprendizaje” como un proceso experimental y divertido. Sugiere el autor que te olvides de que si “genéticamente” eres o no creativo. No te limites y no permitas que eso te limite. Explora, disfruta, genera, promueve, rompe moldes, incita, inspira… crea.
2. Sal de la norma: Sal de la rutina, busca no ser ordinario, encuentra nuevos enfoques, visita nuevos lugares, conoce personas diversas, trabaja de diferentes maneras.  Cuando comiezas a ser un “alocado”, poco a poco lo conviertes en un estilo de vida y es cuando puedes ver las cosas no de una manera diferente, sino de mil maneras diferentes, claro es que deberás perder el miedo al ridículo y al qué dirán. Justamente el autor Franc Ponti en su libro “Los siete movimientos de la Innovación”, menciona en su reseña que esto es para personas que “no tengan miedo”.
3. Aprende a combinar ideas: Diviértete imaginando y luego convirtiendo en realidad esas ideas que al principio puede parecer que no tienen sentido. Intenta dejar de categorizar todo y pensar que los iguales solo pueden estar con los iguales, eso te lleva a pensar de manera cuadrada y lo que nosotros necesitamos es “pensar afuera de la caja”. Así como nos lo propone Frac, también el autor Estanislao Bachrach en su libro “Ágilmente” nos invita a desarrollar nuestra mente para lograr combinaciones y  resultados innovadores y que generen un valor para una necesidad real.
4. Estimula tus conexiones neuronales: A simple vista este punto podría sonarte algo no entendible. Básicamente la plasticidad cerebral es la capacidad que tiene nuestro cerebro para poder generar nuevos “caminos” por donde poder resolver un problema. Cada ocasión que nos dedicamos a romper la rutina, hacer cosas diferentes y actividades similares a esto, nuestro cerebro genera una nueva “carretera “ para resolver problemas, por lo que cuando somos personas que buscamos no estar en zona de confort, nos olvidamos de rutinas y demás, tendremos más de estos “caminos” para cuando en nuestra vida se nos presente un problema o dilema por resolver, incluso nos costará menos trabajo pensar soluciones.
5. Juega con las palabras al azar: Desarrollar estrategias de juego con palabras nos puede ayudar a encontrar lo que Edward de Bono, el gran experto en creatividad, denomino como pensamiento lateral, es decir, salir de la línea “normal” u ”ordinaria” para pensar otras alternativas que de inicio pudieran no parecer relacionadas con el punto a resolver. El juego al azar nos invita a buscar inspiración y por ende soluciones en áreas o esferas que no contemplamos como “correctas” o “relacionables”. Si por ejemplo, crearas una empresa de alimentos, por lo general lo que piensas de inicio es revisar otras del mismo giro para mejorar lo que encuentres como no adecuado, etc. Con este punto la invitación es a que tomes una lista de algún adjetivo o sustantivo simple de una lista sencilla y después de ello, enuncies palabras relacionadas con esa original, a partir de tener este listado, tendrás el trabajo creativo de generar conexiones entre ellas, de manera que puedas pensar otras formas de negocio de alimentos. Por ejemplo, si eliges la palabra campo, puedes sacar lista de las palabras que asocias, como: Agua, fresco, verde, lluvia, naturaleza, alegría, vida, energía, etc. Y a partir de ello puedes arrancar un proyecto de alimentos donde realmente se viva esto y que parezca muy real y no fabricado.

• La calidad de su trabajo no la respalda un gran corporativo, edificio o grupo de personas, su calidad la respalda él mismo y lo puedes revisar con los clientes que le han contratado servicios.
• No tienes que pagar un servicio en el que te incluirá renta de oficina, pago a colaboradores, servicios excesivos, etc. Es una persona que te cobrará únicamente sus servicios, sin añadidos. Un freelance trabaja desde casa, café, espacios de coworking, etc. 
• Son personas, que al igual que Tu, están en regla, es decir, están dados de alta ante hacienda. Expedirán factura y/o recibos de honorarios.
• Son personas que se encargan directamente de hacer y dar seguimiento de tu servicio. No te entenderás con intermediarios, ni terminarán haciéndote el servicio los practicantes o personas que no sean expertos en lo que solicites.
• El freelance se compromete con tu trabajo ya que es el único responsable del mismo. Por ende, se encargará de realizar una actividad que te deje satisfecho, ya que eso es su principal forma de venta (boca a boca). La versatilidad, flexibilidad e innovación son punto distintivo.
• Contribuyes al desarrollo profesional de México, fortaleciendo esta figura que es completamente legal.
• Hay una alta relación entre ser freelance y ser apasionado por lo que gusta. Las personas que deciden ser freelance, mayormente son personas que han identificado sus talentos y pasiones y ubican esta actividad que ofrecen como forma de poner al servicio de los demás esas características.
• son personas que no tienen un horario establecido de trabajo, por lo que no trabajan por horas, sino por proyectos, cosa que los hace manejar más alto nivel de productividad.
• Son personas que mayormente están en aprendizaje permanente. Al ser su trabajo una de sus pasiones, son personas que gustan de adquirir conocimientos día a día y no sólo del área en la que ofrecen servicios, sino de muchos temas que le ayudan a tener una visión amplia de las cosas ya que se requiere un alto grado de versatilidad y cultura general.
• Son especialistas en los servicios que ofrecen. Identifican muy bien su valor agregado al mercado y se encargan de potenciarlo para ayudarte a resolver una necesidad. Cuando les solicitan un servicio y no es su fuerte, tenderán a vincularte con alguien que sí sea un experto en esto.

¿Miedo al futuro? Las organizaciones parece que tienen miedo al futuro. Los Mayas pudieron planificar miles de años; pero hoy al visitar algunas organizaciones es increíble que son pocas las que saben decir qué sucederá en los próximos cinco años.

5 errores que permiten la visión a futuro y planteamiento de escenarios:

1.- Pensar únicamente en escenarios pasados y presentes

Cómo combatirlo: Comienza realizando un análisis acerca de los distintos futuros posibles de la empresa, dependiendo de las decisiones que se pretendan tomar. Arma un panorama amplio sobre las tendencias que irán apareciendo y la manera en que se pueden aprovechar para cumplir con las metas ya identificadas. Cada escenario deberá contar con sus pros y contras, y es básico anotar detalladamente cada uno para proponer la estrategia para esto.

2.- No involucrar a todo el equipo

Cómo combatirlo: Es muy importante que una vez definida la visión a futuro o escenario que se busca para la empresa, éste se comunique a los colaboradores, incluso que ellos puedan formar parte de esta proyección inicial. Es fundamental escuchar su voz y opinión. Mientras más partícipes logremos que sean en este cambio, mejores serán los resultados, ya que lo tomarán como un proyecto de ellos, no como algo impuesto. Además, sus ideas pueden ser de bastante utilidad para hacer cambios importantes. Recuerda: su colaboración es fundamental.

3.- Respirar miedo a cada momento

Cómo combatirlo: Muchos colaboradores se mostrarán entusiasmados con el plan a futuro; sin embargo, otros podrían expresar temores por el cambio que tendrán que realizar en su labor diaria para cumplir con las expectativas. El miedo al cambio es una resistencia natural del ser humano que es posible atacar fortaleciendo la confianza y evitando la frustración en caso de equivocarse. No lo olvides: fallar es aprendizaje. No pidas a los colaboradores que sean visionarios pero que no se equivoquen, es casi imposible.

4.- Líderes en la incertidumbre

Cómo combatirlo: Los líderes de las compañías generalmente trabajan con datos y resultados a la mano, pero al afrontar un proceso de transformación y planeación a futuro éstos podrían no llegar de la manera en que están acostumbrados, ya que en algunas cosas no habrá certezas sino dudas e incertidumbres. El reto para los líderes será aprender a valorar el trabajo de las personas de manera cualitativa, hasta que queden atados  todos los cabos sueltos del proceso y se comiencen a ver resultados. Ojo: No hay tiempos exactos para esto.

5.- Mantener hábitos de trabajo y estilos de pensamiento ya probados

Cómo combatirlo: Finalmente, es fundamental que los líderes y colaboradores por igual,  eliminen el pensamiento de «si las cosas no se hacen a mi manera, entonces estarán mal hechas» o “así ha funcionado siempre”, entre otras. Cuando se enfrenta un proyecto de planeación a futuro (prospectiva), se deben considerar nuevas técnicas de trabajo, fórmulas distintas, arriesgar, romper paradigmas, con el firme propósito de cambiar personal y organizacionalmente. Debemos empezar modificando nuestro interior.